--- title: "\u0413\u0440\u0430\u0444\u0456\u043a \u043f\u043b\u0430\u043d\u0443 \u0432\u0438\u0440\u043e\u0431\u043d\u0438\u0446\u0442\u0432\u0430 \u2014 OpenOblik" description: "\u042f\u043a \u043f\u043b\u0430\u043d\u0443\u0432\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a ERPNext \u0440\u043e\u0437\u0440\u0430\u0445\u043e\u0432\u0443\u0454 \u0434\u0430\u0442\u0438 \u0434\u043b\u044f \u043f\u043b\u0430\u043d\u0443 \u0432\u0438\u0440\u043e\u0431\u043d\u0438\u0446\u0442\u0432\u0430 \u0437 \u0443\u0440\u0430\u0445\u0443\u0432\u0430\u043d\u043d\u044f\u043c \u0432\u0435\u0440\u0441\u0442\u0430\u0442\u0456\u0432, \u0437\u043c\u0456\u043d, \u0441\u0432\u044f\u0442 \u0456 \u0437\u0430\u043a\u0443\u043f\u0456\u0432\u043b\u0456." space: "\u0414\u043e\u043a\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0446\u0456\u044f ERPNext" url: "https://openoblik.com.ua/docs/vyrobnytstvo/production-plan-schedule" updated: "2026-10-10" --- Планувальник плану виробництва розраховує реалістичні дати початку й завершення для всього, що є у вашому плані виробництва, — готової продукції, підзбірок і навіть закупівлі сировини — з урахуванням того, скільки реально можуть виконати ваші верстати. Замість того щоб вводити дати вручну й сподіватися, що цех устигне, ви отримуєте графік, який враховує потужність обладнання, робочі зміни, святкові дні та вже заплановані роботи. ![](https://docs.frappe.io/files/Screen%20Recording%202026-08-12%20at%204.23.05%20PM.mov) --- ## 1. Навіщо це потрібно Без планування графіка план виробництва показує лише, *що* виготовляти і *скільки*. Він не відповідає на питання, які насправді цікавлять планувальника: - **Коли це замовлення буде виконано?** - **Який верстат буде зайнятий і коли?** - **Чи потрібно замовити матеріали, перш ніж починати?** - **Чи можемо ми взяти ще одне замовлення цього тижня, чи верстати вже завантажені?** Планувальник відповідає на всі ці питання ще до створення першого замовлення на виробництво, а коли ви створюєте замовлення на виробництво, вони автоматично дотримуються тих самих дат. --- ## 2. Що потрібно налаштувати заздалегідь Усе це не обов'язково: планувальник використовує найкращу доступну інформацію для кожної номенклатури. Але що повніше ви ведете дані, то точнішими будуть дати. ### Для планування на рівні верстатів (найточніше) | Налаштування | Де | Що дає | | ------------------------ | ------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | **Робочі години** | Робоча станція | Ваші зміни: наприклад, один рядок з 8:00 до 16:00 і ще один з 16:00 до 0:00 означають, що верстат працює у дві зміни. Роботи плануються лише в межах цих годин. | | **Календар святкових днів** | Робоча станція | Дні, коли верстат не працює. Графік їх пропускає. | | **Пропускна здатність** | Робоча станція | Скільки робіт може одночасно виконуватися на верстаті. Пропускна здатність 2 = дві робочі картки паралельно. | | **Операції з часом** | Специфікація | Час кожної операції у хвилинах — з конкретною **робочою станцією** або з **типом робочого центру**. | | **Тип робочого центру** | Операція специфікації | Залиште конкретну робочу станцію порожньою і вкажіть тип (наприклад, «Лиття»): планувальник автоматично вибере той верстат цього типу, який звільниться першим. Якщо є 2 ливарні верстати з пропускною здатністю 2, одночасно можуть виконуватися чотири роботи. | ### Для номенклатури без операцій у специфікації (оцінка з точністю до дня) | Налаштування | Де | Що дає | | -------------------- | --------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | **Потужність на день** | Термін поставки номенклатури | Скільки одиниць можна виготовити за день. 120 шт. при 60 шт./день = 2 дні. | | **Денний вихід (%)** | Термін поставки номенклатури | Зменшує ефективну потужність (зверніть увагу: за замовчуванням 90%). Якщо вихід не враховуєте, вкажіть 100. | | **Резервний час** | Термін поставки номенклатури | Додаткові страхові дні, що додаються до тривалості. | | **Кількість змін** | План виробництва | Якщо потужність у терміні поставки номенклатури вказано для 1 зміни, а за цим планом працюють у 2 зміни, денна потужність подвоюється. | ### Для сировини | Налаштування | Де | Що дає | | ------------------------------- | -------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------- | | **Час закупівлі + резервний час** | Термін поставки номенклатури | Скільки днів потрібно, щоб закупити матеріал. Виробництво, яке його використовує, не може початися раніше. | | **Термін поставки в днях** | Картка номенклатури | Використовується як запасний варіант, якщо запису «Термін поставки номенклатури» немає. | ### Терміни поставки постачальників ![](/files/docs-Screenshot-2026-08-25-at-11.33.20-AM.webp) Не всі постачальники поставляють однаково швидко: місцевий дилер може відвантажити за 2 дні, а імпортеру потрібно 15. Таблиця термінів поставки постачальників дає змогу врахувати цю різницю в графіку: - Кожен рядок — це один постачальник із власними днями закупівлі та резервними днями. Одного постачальника не можна додати двічі, і лише один рядок може бути за замовчуванням. - Коли ви підтягуєте матеріали в план виробництва, у кожному рядку закупівлі автоматично заповнюється **Постачальник** — з рядка за замовчуванням у таблиці термінів поставки постачальників або, якщо такого немає, з поля **Постачальник за замовчуванням** («Типові значення номенклатури»). До запуску планування його можна змінити в кожному рядку. - Далі планувальник бере термін поставки **саме цього постачальника**. Якщо вибраного постачальника немає в таблиці, використовується рядок постачальника за замовчуванням, потім час закупівлі на рівні номенклатури і, нарешті, термін поставки в днях із картки номенклатури. Якщо для номенклатури немає ні операцій, ні даних про терміни поставки, планувальник вважає, що потрібен 1 день. Тож графік завжди буде побудовано — просто менш інформативний. --- ## 3. Створення графіка 1. Проведіть **план виробництва**, як зазвичай. 2. Натисніть кнопку **Запланувати номенклатуру** на панелі інструментів. 3. Виберіть **Початкову дату** — найраніший момент, коли можна починати будь-які роботи. 4. *(Необов'язково)* Увімкніть **Початкові дати за номенклатурою**, якщо різна номенклатура має починатися в різні дати. З'явиться невелика таблиця, де можна задати дату для кожної номенклатури; її підзбірки підуть за тією самою датою. 5. Натисніть **Попередній перегляд**. На цьому етапі нічого не зберігається: попередній перегляд — безпечний сценарій «а що, якщо». Його можна закрити, змінити дати й переглянути знову скільки завгодно разів. ![](/files/docs-Screenshot-2026-08-12-at-5.18.19-PM.webp) ### Як читати попередній перегляд - Список має вигляд **дерева**: готова продукція — жирним, її підзбірки — з відступом під нею, а рядки **Закупівлі** показують, коли закуплений матеріал буде в наявності. - **Початок / Кінець** — розраховані дати для кожної номенклатури. - **Починається через** — скільки часу лишилося до початку: **зеленим**, якщо до початку більше доби, **помаранчевим**, якщо менше. - Плитки вгорі показують **очікувану дату завершення**, **загальну тривалість** і кількість номенклатури. - Якщо щось не вдалося запланувати (наприклад, жоден верстат не може вмістити роботу в межах горизонту планування), червоний банер пояснює причину, а кнопку «Застосувати» приховано, доки проблему не буде усунено. 6. Натисніть **Застосувати графік**. Тепер дати збережено: - Кожен рядок номенклатури в плані отримує **планову дату початку / завершення**. - Для кожного блоку робіт створюється запис **«Графік плану виробництва»** — саме їх ви бачите в календарі. --- ## 4. Календар «Графік виробництва» Відкрийте його з плану через **Вигляд → Графік виробництва** або з нового розділу **Графік** у блоці зв'язків плану. Кожен запис має вигляд *Номенклатура · Дія*, наприклад «Велосипед · Складання», «Ланцюг · Виробництво» або «Переднє колесо · Закупівля». Календар можна фільтрувати за **планом виробництва**, **робочою станцією** або **номенклатурою**; фільтр за робочою станцією показує завантаження конкретного верстата по днях або тижнях — точнісінько як календар бронювань. Робота, що охоплює дві зміни, відображається двома блоками, тож передачу зміни видно одразу. ![](/files/docs-Screenshot-2026-08-12-at-5.23.35-PM.webp) --- ## 5. Що відбувається під час створення замовлень на виробництво Коли ви створюєте й проводите замовлення на виробництво із запланованого плану, графік переходить разом із ними: - Кожне замовлення на виробництво бере **планову дату початку** з плану. - **Робочі картки**, створені під час проведення, розміщуються **на тих самих верстатах і на той самий час**, що й у календарі плану: цех бачить саме те, що пообіцяв планувальник. ### Правила перепланування - **До** створення замовлень на виробництво: «Запланувати номенклатуру» можна запускати скільки завгодно. Кожне застосування повністю замінює попередній графік. - **Після** створення замовлень на виробництво: графік **заблоковано**. Попередній перегляд і далі працює для аналізу «а що, якщо», але показує банер із поясненням, що замовлення вже існують, а кнопка «Застосувати» неактивна, бо робочі картки в цеху вже йдуть за старими датами. Якщо справді потрібно перепланувати, скасуйте замовлення на виробництво. ![](/files/docs-Screenshot-2026-08-12-at-4.38.21-PM.webp) --- ## 6. Як розраховуються дати (простими словами) Для кожної номенклатури в плані планувальник по черзі з'ясовує: 1. **Чи є в її специфікації операції?** Тоді час кожної операції (помножений на кількість) бронюється на верстаті — у межах робочих годин, з пропуском святкових днів, з очікуванням черги, якщо верстат зайнятий іншими робочими картками, і зі стандартним інтервалом між операціями. 2. **Операцій немає?** Тоді використовується потужність із терміну поставки номенклатури: кількість ÷ потужність на день = кількість днів, плюс резервний час. 3. **Номенклатуру виготовляють на субпідряді чи закуповують?** Тоді це період очікування: час закупівлі + резервні дні. Крім того, все пов'язують між собою три правила: - **Батьківська номенклатура не може почати виготовлятися раніше, ніж будуть готові її складові**: велосипед чекає на ланцюг і колесо. - **Виробництво не може початися раніше, ніж надійде сировина**: час закупівлі зсуває все, що від неї залежить. - **Верстат ніколи не бронюється понад його пропускну здатність**: якщо двом номенклатурам потрібен той самий верстат, друга чекає (або переходить на інший верстат того самого типу, якщо такий є). Дата завершення, яку ви бачите в попередньому перегляді, — це просто кінець найдовшого ланцюжка. --- --- *Переклад сторінки [«Production Plan Schedule»](https://docs.frappe.io/erpnext/production-plan-schedule) з документації ERPNext. © Frappe Technologies Pvt. Ltd., ліцензія [CC BY-SA 3.0](https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.uk). Переклад — OpenOblik, на тих самих умовах. Переклад машинний, вичитка триває: помітили неточність — [напишіть нам](/kontakty).*